Theses and Dissertations

Date of Award

2026

Document Type

Dissertation

Degree Name

Doctor of Education (EdD)

Department

Abraham S. Fischler College of Education and School of Criminal Justice

Advisor

Pedro J Méndez

Committee Member

Jenia Alfonzo-García

Committee Member

Kimberly Durham

Keywords

ATLAS.ti, Becker's Human Capital Theory, Collings and Mellahi Model, competency development, employee retention, healthcare leadership, healthcare services, hospital administration, hospital leadership, knowledge transfer, leadership development, leadership succession, management perceptions, nursing executives, nursing leadership, nursing management, organizational culture, organizational performance, organizational policies, personnel management, Puerto Rico, qualitative research, succession management, succession planning, talent development, talent management, workforce planning, critical positions, employee turnover, healthcare organizations, hospital management, institutional practices, leadership competencies, leadership experiences, metro region of Puerto Rico, organizational strategy, professional development, semi-structured interviews, succession processes, nursing leaders, healthcare workforce, strategic planning, organizational effectiveness, best practices, change management, human resource management, institutional leadership, leadership continuity, policy implementation, executive leadership, organizational knowledge, workforce retention, succession strategies, leadership pipeline, hospital operations, organizational development, healthcare administration, talent retention, nursing administration, leadership preparation, organizational gaps, evidence-based management, healthcare institutions, succession plan implementation, leadership readiness, organizational sustainability, institutional knowledge retention, workforce stability, healthcare management, leadership transitions, qualitative interviews, organizational initiatives, strategic human resources, nursing workforce, hospital executives, organizational change, institutional succession planning, leadership succession planning

Abstract

Esta disertación aplicada ha sido diseñada con el propósito de conocer las percepciones, experiencias, vivencias y conocimientos de los líderes y gerentes en enfermería sobre la implementación de los planes de sucesión en los hospitales del área metropolitana de Puerto Rico. La utilidad de esta investigación parte del argumento que tienen estos planes para mejorar la retención de empleados, facilitar la transferencia de conocimientos, evitar la rotación excesiva en puestos críticos, entre otros elementos. En el primer capítulo se presentó la introducción de la disertación, lo que incluyó aspectos como el propósito, objetivos, audiencia, rol del investigador, contribuciones al campo de estudio, definición de términos, entre otros.

En el segundo capítulo se presentó el marco teórico de la investigación, así como una discusión y análisis de artículos científicos recientes sobre el fenómeno bajo estudio. Las teorías discutidas son la Teoría del Capital Humano de Becker, así como el Modelo de Collings y Mellahi publicado en el 2009. En cambio, los artículos incluidos fueron recopilados de diversidad de bases de datos, y se enfocan en explorar la planificación de la sucesión en el escenario de la enfermería. En el tercer capítulo se presentó la metodología que será aplicada en la disertación. La misma se basa en un enfoque cualitativo, en donde se empleará una entrevista, con su respectiva guía de preguntas, para entrevistar a los participantes. Estos serán líderes y ejecutivos de dos hospitales ubicados en la región Metro de Puerto Rico. En lo que se refiere al análisis de datos, este procedimiento se hará mediante el software ATLAS.Ti.

Finalmente, a la descripción y análisis de los resultados se puede inferir como conclusión general que el éxito de los procesos asociados a la planificación de la sucesión dependió en gran medida de la integración de estrategias estructuradas y claras, el desarrollo de las competencias integrales y el fortalecimiento de la cultura organizacional. Además de lo anterior, se ha evidenciado que la planificación de la sucesión en los hospitales de la Región Metro de Puerto Rico no solamente es un proceso incipiente, sino que también es fragmentado y altamente dependiente de iniciativas individuales más que de políticas organizacionales institucionalizadas. Esta realidad evidencia una brecha importante entre las mejores prácticas recomendadas en la literatura contemporánea y la práctica real dentro de las instituciones hospitalarias estudiadas.

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