Theses and Dissertations

Date of Award

2025

Document Type

Dissertation

Degree Name

Doctor of Education (EdD)

Department

Abraham S. Fischler College of Education and School of Criminal Justice

Advisor

Lisette Poggioli

Committee Member

Nayesia Hernández

Committee Member

Kimberly Durham

Keywords

cambio organizacional, change management, efectividad, effectiveness, fenomenología, fenomenology, gestión del cambio, inspirational motivation, liderazgo, liderazgo transformacional, leaders, motivación inspiradora, organizational change, organizations, percepción, perception, transformational leadership, transformation, transformación

Abstract

Esta Disertación Aplicada tuvo como propósito explorar la relación entre el liderazgo transformacional y la efectividad de las iniciativas de gestión del cambio en organizaciones de diversos sectores. Este estudio cualitativo se centró en comprender, desde el punto de vista de diferentes lideres transformacionales en distintas áreas e industrias, cómo los líderes y empleados experimentan y perciben el impacto del liderazgo transformacional en la implementación de cambios significativos organizacionales.

Este estudio de naturaleza cualitativa se enmarcó en un enfoque fenomenológico. Mediante entrevistas semiestructuradas en profundidad, se exploraron cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada, y cómo estas afectan la disposición y el éxito de la organización en sus iniciativas de cambio. Los datos se analizaron mediante un proceso riguroso de codificación temática, empleando técnicas de análisis cualitativo para identificar patrones en las experiencias de los participantes. Este enfoque proporcionó una visión detallada de los elementos que pueden facilitar o dificultar el cambio organizacional bajo un liderazgo transformacional.

Los hallazgos evidenciaron que el liderazgo transformacional puede generar efectos positivos tangibles, incluyendo avances sostenidos en entornos complejos, establecimiento de estructuras organizativas sólidas y el surgimiento de nuevos liderazgos internos. Estos resultados indican que, cuando este tipo de liderazgo se ejerce con autenticidad, cercanía y visión estratégica, no solo promueve procesos de cambio exitosos, sino que también enriquece las instituciones y aporta valor significativo a nivel social y organizacional.

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